悠悠澧水，生生不息。

2025年，面對極端氣候頻發、電力體制改革等多重挑戰，湖南澧水流域水利水電開發有限責任公司始終堅守“根治澧水、造福人民”初心，積極踐行習近平總書記“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”治水思路，認真落實水利部，湖南省委、省政府和水利部長江水利委員會各項部署要求，以“緊弓滿弦”的奮進姿態，強化黨建引領，聚焦主責主業，交出了一份難中有為、干中有成、穩中有進的發展答卷——防洪體系更加穩固、產業發展多點開花、經營效益穩步提升、智慧澧水成效顯著、內部管理規范高效，公司呈現出穩定發展的良好勢頭，在澧水治水興水實踐中書寫了濃墨重彩的一筆。 

筑牢安瀾之基——科學御洪顯擔當，守護安瀾保民生 

江埡水利樞紐工程

民生為上，治水為要。護佑澧水安瀾是公司的首要職責，更是流域百姓的殷切期盼。2025年，澧水流域遭遇1998年以來上游最大洪水，公司以“時時放心不下”的責任感，聚焦主責主業，全力保障防洪安全，用科學調度與硬核舉措筑牢流域安全屏障，彰顯了國有企業應有的責任與擔當。

公司始終把確保澧水安瀾作為頭等大事，切實加強水旱災害防御“三個體系”建設，積極推進宜沖橋水庫建設，項目前期工作取得重大進展；完善防汛常態化會商機制，出臺落實汛期調度運用計劃和防汛備汛工作方案，將責任層層壓實到崗、落實到人；全年常態化加強巡視檢查、隱患排查、安全監測和實戰演練180余次，以“防大汛、搶大險、救大災”的準備姿態，經受住了每一次汛情考驗。

在澧水2025年第1號洪水過程中，公司深度運用數字孿生平臺實時監測雨情水情、模擬洪水演進，科學調度江埡、皂市等水庫，累計攔蓄洪量14.74億立方米，最大減少洪峰流量約6500立方米每秒，避免了澧水干流石門河段超保洪水的發生，守護了流域人民生命財產安全和工農業生產秩序。

皂市電站水工人員運用數字孿生平臺監測雨水情

水庫安全運行是流域安瀾的基本保障。2025年，公司聚焦安全大壩、生態大壩、智能大壩建設目標，持續提升工程管理現代化水平。按期完成江埡和皂市水庫運行管理矩陣先行先試建設，上線運行具有澧水特色的數字化成果集成應用平臺，有力推動水庫運行管理模式從依賴經驗向精準治理和數字賦能轉變，實現了水庫調度、設備運維、安全監測等全流程數字化管控。

此外，公司扎實推進江埡水庫確權劃界工作，明確工程管理范圍和保護范圍，水利反恐重點目標建設初步完成，為工程安全運行筑牢制度與物理雙重防線。針對庫區跨界水域管理，在長江委部署下，公司積極構建江埡和皂市庫區“流域統籌+區域聯動”共管共治合作機制，開展以案釋法和聯合執法等打非治違行動，累計完成16處違建整治，通過管理、科技、執法“三協同”創新模式，著力破解跨界水域治理頑疾，為強化流域治理管理提供了成功樣本。

安全生產是企業發展的底線。公司壓緊壓實全員安全生產責任，深入開展安全生產治本攻堅三年行動，持續推進水利安全生產風險管控“六項機制”提質增效，深化風險危險源動態辨識評價，對水庫大壩、水電站等關鍵領域開展常態化風險排查，實現風險隱患“早發現、早預警、早處置”。建立事故隱患內部報告獎勵機制，實現“查、改、治”全流程動態管理。2025年累計開展安全教育培訓2900余人次，應急演練55場，安全檢查11次，隱患整改完成率達98.5%，為公司高質量發展筑牢安全防線。 

激活發展之脈——綠色產業擴規模，經營效益穩攀升 

作為集水利水電與新能源開發于一體的國有企業，澧水公司堅持主責主業與多元發展并舉。2025年，公司聚焦水電、風電產業積極拓展項目，不斷拓展發展空間、優化經營結構。在產業布局上緊跟國家“雙碳”戰略，大力發展清潔能源，新能源產業項目多點開花、捷報頻傳——

廣西全州磨子嶺風電場全景

白竹和磨子嶺共13萬千瓦風電項目全容量并網發電，新增的裝機容量成為公司助力綠色低碳發展的又一抹綠色；安化天子山5萬千瓦風電項目完成前期籌備工作，即將開工建設，為公司后續能源增長注入新的動能；多年未決的大熊山風電場110千伏送出線路資產回購工作圓滿完成并成功回款，有效盤活了存量資產；長沙基地光伏發電和儲能項目全面投產，標志著公司“光儲充一體化”格局進一步深化……

截至2025年年底，公司擁有水利水電工程5座，總裝機45萬千瓦；風電站5座，總裝機28萬千瓦，在建5萬千瓦風電站1座，風電裝機規模占公司電力總裝機的40%。

聚焦經營提質增效，公司加強財務經濟管控，實施全員降本節支方案，建立健全電力調度和營銷聯動機制，構建專門電力營銷單位，精準對接市場需求，專業化開展電力銷售、客戶服務等工作，著力提升市場競爭力；優化生產經營計劃，合理調整業務結構，壓減江埡溫泉等非主業項目經營規模，集中資源發展主責主業，一系列組合拳的落地見效，推動公司經營效益持續向好。2025年，公司發電上網12.49億千瓦時，經營收入5.17億元，實現年度盈利目標。 

驅動創新之翼——科技賦能促轉型，智慧澧水見實效 

創新是公司發展的不竭動力。2025年，公司大力實施科技創新驅動發展戰略，以數字化、智能化轉型為抓手，加大研發投入、搭建創新平臺、轉化科技成果，讓科技創新成為公司高質量發展的核心引擎，“智慧澧水”建設邁出堅實步伐。

公司高度重視科技創新體系建設，設立科技創新獎，動態修編科技創新三年行動計劃，積極爭取各類科技研發項目。2025年，公司在研國家重點研發計劃項目1項、湖南省水利科技項目8項，4項省級項目按期完成結題驗收，3項成果獲長江委科技獎和青年科技獎，1項成果獲湖南省科技獎，科技創新成果數量和質量均實現穩步提升。

測雨雷達建成投運

新質生產力培育成效顯著。公司聚焦水利數字化轉型，加快數字孿生平臺迭代升級，加快推進“天空地水工”一體化監測感知夯基提能工作。流域首套3臺水利測雨雷達系統部署完成，將納入湖南省水文水資源勘測中心測雨雷達監測管理平臺，實現觀測數據共享，為防汛決策和水資源調度提供更全面有力的數據支撐。

公司聚焦數字孿生水利體系建設要求，按照一線多點“1+N”模式的總體思路，統籌好數據底板、模型平臺、知識平臺和各項智能業務應用，持續迭代升級數字孿生江埡皂市平臺，完成數據底板擴展、水利專業模型升級及功能應用優化，啟動澧水流域“四預”能力提升工程，構建數字孿生澧水流域框架，升級全流域預報調度體系，實現“水庫—河道—城鎮—蓄滯洪區”一體化耦合洪水推演，推動防洪調度從“經驗驅動”轉向“數據驅動、模型支撐”，為防汛決策提供精準支撐，實現洪水“精準預報、科學調度、高效防控”。

創新平臺建設持續加碼。公司著力打造“創新工作室”示范樣板，年內新增湖南省直勞模和工匠人才“創新工作室”1個，聚焦生產經營中的難點、痛點問題開展技術攻關，一批實用創新成果得到有效應用并創造顯著經濟效益。 

夯實治理之要——深化改革提質效，規范管理促發展 

管理是企業發展的永恒主題。2025年，公司以全面深化改革為突破口，不斷完善法人治理結構、優化內部管控體系、提升風險防控能力，持續推動企業管理向規范化、精細化、高效化邁進。

治理結構不斷完善。修訂完成公司章程、“三會”議事規則和“三重一大”決策事項清單，理順各方股東股權關系，明確決策程序和權責邊界，確保決策全鏈條科學民主、合規合法。修訂完善《母子公司權責手冊》，進一步厘清母子公司管理權責，管理效能與運行效率大幅度提升。完善“四級九類”制度體系，全年新（修）訂管理制度27項，優化調整內設機構，進一步厘清職責職能，企業管理體制和運行機制不斷規范。

內部管理日趨規范。深化國有企業“三項制度”改革，落實“一企一策”管理要求，嚴格執行綜合計劃、全面預算和經濟運行分析管理制度，加強分析研判，及時調整經營策略，確保公司經營目標順利實現。前瞻謀劃戰略布局，科學編制公司五年發展戰略規劃，明確未來五年發展藍圖。實施月度統籌例會制度，有效推動公司年度重點工作任務全面落地。

企業監管有力有效。公司持續加強企業監管和財會監督，強化審計全過程監督管控，及時發現和整改存在的問題，有效防范經營風險。編制《澧水公司落實水利部“企業改革與監管年”專項行動實施方案》，制訂公司主業與投資經營目錄清單，注銷3家非主業低效益下屬企業，有效降低2家企業資產負債率。

“人才強企”有效落地。構建專業領軍人才梯隊培養模式，加強優秀年輕干部選拔培養，修訂組織績效和員工績效考核辦法，公司內部運轉機制持續優化。2025年，公司招聘專業人才8名，全年培訓員工近7500人次，1人獲評2025年湖南省勞動模范，1人入選水利部卓越水利工程師培養工程，1人列入湖南省芙蓉計劃青年人才項目，員工輪崗交流率達10.7%，年內12人獲得高級職稱，其中1人取得正高級職稱。

凝聚黨建之力——黨建引領強根基，正風肅紀樹新風

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。2025年，公司始終把黨的建設擺在突出位置，深化黨風廉政建設、弘揚優秀企業文化，為公司高質量發展凝聚強大的精神力量。

李建新獲湖南省勞動模范

黨建基礎不斷夯實。公司黨組充分發揮把方向、管大局、保落實的作用，嚴格黨組“第一議題”制度，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大及二十屆歷次全會精神，確保公司發展始終沿著正確方向前進。落實領導干部“七個一”清單和全面從嚴治黨主體責任清單，實施全面提高黨的建設質量專項行動，提煉并創建公司“澧水安瀾堡壘”黨建品牌。3個黨支部獲評長江委“治江先鋒堡壘”稱號，2個黨支部獲評水利部“四強”黨支部稱號。

黨風廉政建設深入推進。公司扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，及時制定方案、動員部署，完成學習研討、開門教育、問題整改與總結評估等既定任務，一體推進學查改，取得良好學習成效。深入推進全面從嚴治黨，落實重大事項“月報備、季通報”制度，開展工程建設領域專項監督，認真配合完成2025年度長江委黨組巡察工作，積極推進審計問題整改，貫通運用“四種形態”，一體推進“三不腐”，營造了風清氣正的政治生態。

企業文化建設深入人心。公司持續深化鞏固全國文明單位創建成果，開展迎新春聯歡晚會，完成工會換屆，舉辦職工運動會，常態化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，積極選派援藏干部1名和駐村幫扶工作員3名，認真落實對口援藏、鄉村振興等工作，全年落實幫扶資金115萬元。公司干事創業氛圍持續好轉，涌現出湖南省勞模李建新等一批先進典型，發揮了示范引領作用。

中流擊水正當時，長風破浪向未來。站在新的歷史起點，澧水公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，堅持“根治澧水、以電養水，立足湖南、服務民生”發展思路，強化戰略規劃引領，拓展產業發展空間，提升科技創新能力，推進管理提質增效，踔厲奮發、銳意進取，奮勇爭先、篤行不怠，為水利高質量發展交出更加優異的澧水答卷。