1月31日上午，項目公司組織全體干部職工召開專題會議，傳達貫徹澧水公司2023年工作會議精神，深入集中學習王志宏董事長講話和陳印輝總經(jīng)理工作報告，總結2022，展望2023。

會議對講話和報告進行了解讀。大家一致認為，王志宏董事長的講話從宏觀上分析了澧水公司面臨的內(nèi)外優(yōu)勢和劣勢，對公司雙百目標、發(fā)展思路、重點工作特別是黨建工作提出了明確要求。講話實事求是，形勢研判精準，思路清晰，工作目標和任務重點突出，為公司新的一年工作規(guī)劃了藍圖。陳印輝總經(jīng)理工作報告緊緊圍繞“高質量發(fā)展”主題，實事求是總結了2022年工作，研判了形勢，指出了工作不足，對2023年工作提出了“六個牢牢把握”的要求。通過學習研討，與會人員對公司發(fā)展基礎、發(fā)展形勢、發(fā)展目標有了更清晰的認識。

2023年項目公司將按照黨組部署，繼續(xù)深化改革，對外推動“轉型發(fā)展”，突出主業(yè)，大力拓展工程安全監(jiān)測業(yè)務，理順與水電集團湖南分公司的合作關系，建立互惠互利機制。對內(nèi)著力“瘦身健體”，做好經(jīng)營管理改革，推行“差異化”薪酬管理模式，合理拉開收入差距，加大對核心員工的薪酬激勵，加快建立以價值、能力、貢獻為導向，充分體現(xiàn)知識、技術等創(chuàng)新要素價值的收益分配機制，真正建立“零效益，零績效”的市場化經(jīng)營管理機制。